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Transformer le modèle de leadership

Objectifs : A l’issue d’un vaste travail collaboratif, Chronopost a élaboré une nouvelle charte managériale, avec des valeurs et un référentiel de comportements attendus. La direction souhaitait déployer et ancrer ce nouveau modèle dans le travail au quotidien, sur l’ensemble de sites en France, tout en s’assurant que chacun y trouve du sens et se l’approprie avec authenticité.

Configuration déployée :  L’ensemble des managers ont bénéficié d’un programme de développement individuel complet «Mon management Chronopost» en blended coaching : ateliers collectifs de co-développement autour des valeurs, parcours digital entièrement customisé et accompagnement individuel par des coachs iNNERSHiP certifiés. 

Résultats : Déploiement d’une nouvelle culture de management, de manière concrète et quotidienne. Les participants se sentent acteurs de cette transformation, ils expérimentent des nouvelles pratiques, de nouvelles routines et de nouveaux comportements pour les ancrer dans le temps.

Intégrer rapidement les nouvelles recrues… et les responsabiliser

Objectif : En forte croissance, l’entreprise Axione (Groupe Bouygues) recrute des centaines de personnes chaque année. La direction générale souhaite développer une culture de responsabilisation et de sécurité au travail  – en commençant par tous les nouveaux arrivants.

Configuration déployée : iNNERSHiP a conçu un programme d’intégration sur mesure, dont chacun est le héros. Ce cheminement de 3 mois allie parcours digital et accompagnement individuel par des parrains expérimentés. Cette expérience d’accompagnement individuel s’insère entre les formations d’intégration déjà existantes. 

Résultats : Renforcement de la transmission et de la culture Axione autour de la sécurité et de la solidarité, motivation de chaque nouvel arrivant à se former rapidement, rétention des talents et renforcement de la marque employeur.

Résponsabiliser chacun(e) dans sa mobilité professionnelle

Objectif : Face à de nombreux changements, une direction du groupe Air France souhaite responsabiliser davantage chaque individu autour de son projet d’évolution professionnelle, pour en faire le 1er acteur de sa mobilité.

Configuration déployée :  Les collaborateurs en situation de mobilité potentielle se sont vus offrir un programme  de développement individuel « Mon projet professionnel », avec de l’accompagnement individuel via le solution de coaching digital iNNERSHiP, renforcé par des ateliers collectifs à distance. 

Chaque participant a dû identifier les enjeux Air France, les opportunités, les contraintes, les changements, et les relier à ses forces individuelles et ses aspirations. Les participants sont allés chercher des feedbacks et rencontrer des collègues en dehors de leurs périmètres de confort.

Résultats : Développement d’une culture de responsabilisation de chacun, avec des démarches proactives et ouvertes sur de nouvelles perspectives. Les participants se sentent à la fois acteurs de leur vie professionnelle et lucides sur les enjeux de l’entreprise.

Remobiliser les troupes après un plan social

Contexte : A l’issue d’une réduction d’effectifs, la CHSCT et la Direction du site souhaitent remobiliser les troupes et permettre à chaque collaborateur-trice de se tourner vers le futur de manière positive et proactive.

Configuration déployée : La direction a proposé à 60 collaborateurs, tous niveaux confondus, plusieurs parcours de développement en fonction de leur situation et préférence personnelles, afin qu’ils se sentent acteurs responsabilisés et engagés. 

Résultats : Le niveau d’engagement et de mobilisation du site est aujourd’hui reparti nettement à la hausse en quelques mois. Les salariés ont fait le lien entre leurs aspirations personnelles et les enjeux du site. La posture collective a évolué permettant à chacun de devenir davantage force de proposition. 

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