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Ce que nos clients ont réussi avec nous

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Transformer le modèle de leadership

Objectif : À l’issue d’un vaste travail collaboratif, Chronopost a élaboré une nouvelle charte managériale, avec des valeurs et un référentiel de comportements attendus. La direction souhaitait déployer et ancrer ce nouveau modèle dans le travail au quotidien, sur l’ensemble de sites en France, tout en s’assurant que chacun y trouve du sens et se l’approprie avec authenticité.
Configuration déployée : L’ensemble des managers ont bénéficié d’un programme de développement individuel complet «Mon management Chronopost» en blended coaching : ateliers collectifs de co-développement autour des valeurs, parcours digital entièrement customisé et accompagnement individuel par des coachs iNNERSHiP certifiés.
Résultats : Déploiement d’une nouvelle culture de management, de manière concrète et quotidienne. Les participants se sentent acteurs de cette transformation, ils expérimentent des nouvelles pratiques, de nouvelles routines et  comportements pour les ancrer dans le temps.

Intégrer rapidement les nouvelles recrues… et les responsabiliser

Objectif : En forte croissance, l’entreprise Axione (Groupe Bouygues) recrute des centaines de personnes chaque année. La direction générale souhaite développer une culture de responsabilisation et de sécurité au travail  – en commençant par tous les nouveaux arrivants.
Configuration déployée : iNNERSHiP a conçu un programme d’intégration sur mesure, dont chacun est le héros. Ce cheminement de 3 mois allie parcours digital et accompagnement individuel par des parrains expérimentés. Cette expérience d’accompagnement individuel s’insère entre les formations d’intégration déjà existantes. 
Résultats : Renforcement de la transmission et de la culture Axione autour de la sécurité et de la solidarité, motivation de chaque nouvel arrivant à se former rapidement, rétention des talents et renforcement de la marque employeur.

Responsabiliser chacun dans sa mobilité professionnelle

Objectif : Face à de nombreux changements, une direction du groupe Air France souhaite responsabiliser davantage chaque individu autour de son projet d’évolution professionnelle, pour en faire le 1er acteur de sa mobilité.
Configuration déployée :  Les collaborateurs en situation de mobilité potentielle se sont vus offrir un programme  de développement individuel « Mon projet professionnel », avec de l’accompagnement individuel via le solution de coaching digital iNNERSHiP, renforcé par des ateliers collectifs à distance. Chaque participant a dû identifier les enjeux Air France, les opportunités, les contraintes, les changements, et les relier à ses forces individuelles et ses aspirations. Les participants sont allés chercher des feedbacks et rencontrer des collègues en dehors de leurs périmètres de confort.
Résultats : Développement d’une culture de responsabilisation de chacun, avec des démarches proactives et ouvertes sur de nouvelles perspectives. Les participants se sentent à la fois acteurs de leur vie professionnelle et lucides sur les enjeux de l’entreprise.

Reconvertir les visiteurs médicaux en délégués hospitaliers

Contexte : Réduction d’effectifs des visiteurs médicaux. Pour éviter des plans sociaux, des efforts importants sont mis en œuvre pour permettre a ceux qui le souhaitent de se former pour devenir Délégués Hospitalier.
Configuration déployée:  formations, mentorats, MOOCs : Novartis avait de nombreux outils disponibles. iNNERSHiP a structuré toute cette expérience, en incorporant tous les outils dans un parcours customisé, simple et engageant avec une formation des mentors Novartis.
Résultats : Des participants qui se retrouvent acteurs de leur reconversion, pour y trouver du sens et développent leurs carrières.

Développer la posture de “manager-coach” (Mozambique)

Objectif : Équiper tous les leaders opérationnels d’un grand site minier pour qu’ils puissent développer leurs équipes grâce à la posture de coach. Augmenter la productivité et la sécurité.
Configuration déployée : Un programme de coaching hybride sur 5 mois, fait sur mesure, intègre 6 temps collectifs, 8 sessions de coaching individuel et un parcours digital déployé en anglais et portugais. Une équipe de coachs, en partie présente sur place, a pu guider les leaders tout au long de l’expérience, avec une très grande flexibilité spatio-temporelle.
Résultats : Une transformation très concrète des habitudes, mindsets et comportements a été observée tant par les employés que les dirigeants, après quelques semaines seulement. Plus de 95% de satisfaction des participants ; les indices de production du site ont battu des records ; des impacts positifs ont été mesurés sur les indicateurs de santé et sécurité.

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